企業が社会から求められる存在であり続けるためには、高い目標を掲げ、社員がひとつになって進んでいくことが重要。ここにも、デザインの力が活かされます。ニコンのデザインは、経営に深く関わり、ニコンという企業のブランド価値を高めていくための重要な役割も担っています。

2030年、人と機械が共創する社会の中心企業へ。

2030年に「人と機械が共創する社会の中心企業」になる。ニコンは将来的なありたい姿を、そう定めました。これは、将来像から逆算して実現のための方法を探るという考え方に基づいて定めたもので、会社の中長期的な方針策定にも密接に関連しています。

「はじめにこのお話を聞いた時は、困難も多そうだと感じました。でも、経営陣と直接対話をしながらコミュニケーションの方法を考えられるというのは、インハウスで働くデザイナーにしかできない仕事です。経営の想いも、社員の気持ちも置き去りにしない。両者の視点を大切にしながら、ニコン社内にいる私たちだからこそできる伝え方を目指そうと考えました」コミュニケーションデザイナーの原はそう語ります。

計画の先に実現される未来

2030年に「人と機械が共創する社会の中心企業」になる。この目標にもっと親しんでもらうために、まずは「人と機械の共創」がどういった世界観なのか、共創した先に何が実現されるかなどを深く掘り下げることからスタート。

コーポレートブランディンググループの川﨑は、人と機械の共創という言葉の奥にあるものについて、こう話します。
「経営陣との議論を重ねる中で話していたことがあります。機械が人の代わりにすべてをやってくれたり、人間が機械に支配されてしまったりするのは、私たちの目指す社会とは異なるというものです。機械の進化によって、人間がさらに成長できる。よりクリエイティブな仕事に集中できる。人と機械が手を携えて、共に創造に取り組める世界こそが、ニコンの実現したい未来なのだと思うのです」

技術そのものではなく、それを使う人間に着目したコンセプトがこうしてできあがっていきます。

人と機械の新たな関係を描き出す

コンセプトが完成したら、いよいよこれを目に見えるかたちにしていきます。
未来という、まだ訪れていない世界を描くにはどの手法が適しているのか。抽象的に描けば想像の余地が広がりますが、実際の仕事との関係性は感じづらくなります。現在の延長線上にあるものとして具体的に描くこともできますが、イノベーションを起こすためには、やや物足りない表現になることも。

クリエイターの声

「ブランド構築のためのデザイン」これからの挑戦

人はどんなことを考えていて、心の奥で何を欲しているのか。これを考え抜き、表現へと昇華させるのはデザイナーのミッション。製品開発にとどまらず、その力は「経営」にも活かされていきます。

「ニコンというブランドを確かなものとしていくためには、社外に向けた発信は大切です。しかし、それ以上に社内とのコミュニケーションも大切だと考えています。自分たちがどうありたいのか、どうしたいのか、明確になってこそ企業の価値は高まるものだと考えるからです」川﨑はそう話します。

「すべての社員がニコンの方針に興味を持ち、理解し共感してもらえたら。一人ひとりの持つ力が掛け合わされて、会社としてもっと大きな力を発揮できるようになるはず。コンセプトブックやウェブサイトはその入口に過ぎません。これからは実際の技術や取り組みなど、実現に向けた過程を継続的に紹介することにも力を入れながら、社員の想いに寄り添った発信をしていきたいです」

このチャレンジは、まだ始まったばかり。これからもデザインの力を使って、社内はもちろん、社外の人にも共感してもらえるような発信をしていきます。そして、さまざまな想いや技術を結集させ、人と機械が共創した先のより良い社会の実現に取り組んでいきます。ニコンデザインの挑戦は続きます。

プロジェクトメンバーの想い

制作物を作る過程で、私たち自身もニコンの強みが何なのかを考える良いきっかけになりました。議論の中では、さまざまな意見が出ました。「人と機械の共創」という言葉から、これだけ多くの解釈が生まれるのか、という気づきも多く生まれました。私たちが議論を通じて深めた理解を社内に伝えながら、少しずつ会社全体の意識をひとつにしていけたらと考えています。

私がふだん取り組んでいるのは、未来の社会や技術のあり方を、デザインの力で具現化する仕事。デザインには、未来の人々の価値観や行動をより良い方向に変える力があると信じていますし、今回のプロジェクトを通じて少しでも社員の気持ちにポジティブな影響を与えられていたら嬉しいです。もちろん、人の気持を変えることは簡単なことではありません。だからこそ、これからも「ありたい姿」が描く未来をみんなで語り合い、考えを深めていきたいと考えています。

これまで、経営に関わる仕事にいくつか携わってきました。中でも、今回のプロジェクトは特に学べることが多かったプロジェクトのように思います。特に大切にしたのは「丁寧に伝える」ということ。立場の異なるさまざまな人が完全に納得する表現というのは難しいものですが、だからこそ一人ひとりの背景にあるものに想いを至らせながら、コミュニケーションを作り上げていきました。プロジェクトは始まったばかりですが、まずは心のなかに「何か引っかかる」ものを作れたのではないかと考えています。

ふだんから業務の一環で、開発関係者へのヒアリングをすることがあり「ニコンってすごい」という想いを持っていました。ニコンは比較的従業員が多い会社なので、同じ会社でも他の人の仕事を知らない、ということが起こりえます。今後も魅力を伝えていくことで社員が自分の会社に誇りを持ってもらったり、社外の方にもニコンの可能性を感じてもらえたりできたら、と思っています。

「ありたい姿」はニコンの中期経営計画で掲げられたものですが、会社としての姿勢を社内外に発信するものであり、どうしても難しい内容になりがちです。「ちょっと目を通しておこうかな」というレベルにとどまってしまうのも、無理はないと言えます。そこで、社員から率直な意見を募りつつ、少しでも親しみを持って触れてもらえるものを目指しました。今回の制作物だけですべての課題を解決できるわけではありませんが、長い道のりもこの一歩から。これからもニコンの目指すビジョンを発信し続けていくことが大事だと思います。

• 2030年のありたい姿

  ニコンが目指す2030年のありたい姿をご紹介します。

• コンセプトブック

  「人と機械が共創する社会の中心企業」をイラストで表現しています。

• Vision 2030 magazine

  ニコンに関わる人々を取材し、2030年の未来に想いを馳せるサイトです。