経営陣からのメッセージ

新たな経営体制で「ありたい姿」の実現を目指します

お客様の欲しいモノやコトを最適な方法で実現するため、お客様が真に求めるものは何かを常に考え、 完成品・サービス・コンポーネント一体でのソリューションを提供します。

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中期経営計画に沿ったオペレーションと財務運営で企業価値の向上を目指します

COOとCFOを兼務する利点を最大限生かし、持続的にニコンの企業価値を向上させることで、当社を取り巻くすべてのステークホルダーの皆様のご期待に応えていきます。

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社外取締役対談

当社社外取締役2名より、2024年4月1日からスタートした新経営体制や 中期経営計画の進捗について、取締役会での議論のプロセス及び今後の期待等をお伝えします。

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左:社外取締役(監査等委員会委員長) 村山 滋 右:社外取締役 澄田 誠

事業方針

デジタルカメラを中心とする「映像事業」とFPD・半導体露光装置を中心とする「精機事業」を主要事業、「ヘルスケア事業」「コンポーネント事業」「デジタルマニュファクチャリング事業」を戦略事業とし、安定性と成長性を追求します。

中期経営計画(2022~2025年度)

「2030年のありたい姿」に向けて、2022年4月からスタートした4年間の中期経営計画についてご説明します。2024年5月公表の進捗報告において、事業環境変化を踏まえ、事業別の収益構成・資本配分の見直しを行いました。

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価値創造モデル

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経営資源

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核となる強み

ニコンは、100年を超える歴史の中で、蓄積してきた優れた技術力によりお客様に寄り添い、社会のニーズに応える製品・サービスを生み出し、イノベーションを起こしてきました。そうして築き上げたニコンブランドは、グローバルで信頼される無形資産となっています。ニコンは、この変化の激しい時代においても、「技術力」と「ブランド力」という「核」となる強みをより一層磨き上げ、企業価値を高めていきます。

サステナビリティ

社会・環境に配慮した「事業」により社会的価値を生み出します。

1年間の取り組み(2023年度)

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コーポレート・ガバナンス

経営体制の整備、各種委員会の設置等により、コーポレート・ガバナンスの強化に取り組んでいます。

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コーポレートデータ

過去のニコンレポート/アニュアルレポート